CDT und Adaptable Organizations
Adaptable Organizations basiert auf der Coherence Dynamics Theory (CDT), derselben theoretischen Grundlage wie Adaptable Discipline, das CDT auf individuelle Praxis anwendet.
Worum es auf dieser Seite geht
Diese Seite erklärt, warum dasselbe grundlegende Problem sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene auftaucht. Sie zeigt außerdem, was sich verändert, wenn die Einheit nicht mehr eine einzelne Person ist, sondern ein Team, eine Abteilung oder eine Institution.
Warum das wichtig ist
- Wenn Drift strukturell ist, brauchen Organisationen mehr als nur bessere Absichten und bessere Aufsicht.
- Wenn auf verschiedenen Ebenen dieselben Mechanismen wirken, wird individuelle Rückkehrkapazität zu einem organisationalen Thema.
- Wenn sich Kohärenz und Drift durch menschliche Systeme ausbreiten, muss Selbststeuerung unterhalb der Führungsebene existieren.
Was CDT beschreibt
CDT beschreibt ein System mit drei strukturellen Elementen:
- Kohärenz — den Zustand, in dem das Verhalten eines Systems mit seinen Werten, seinem Zweck und seiner Ausrichtung übereinstimmt
- Drift — die konstante Kraft, die Verhalten von der Kohärenz wegzieht
- Rückkehr — die Bewegung zurück zur Kohärenz, nachdem Drift wirksam geworden ist
In CDT ist Drift immer vorhanden. Das Ziel ist nicht, ihn zu beseitigen. Das Ziel ist, Rückkehr schneller, günstiger und verlässlicher zu machen.
CDT beschreibt außerdem, wie Drift über Kanäle wirkt: die Wege, über die sich diese Zugkraft im Verhalten zeigt. Bei Einzelpersonen sind diese Kanäle emotional, kognitiv, umweltbezogen, relational, physiologisch und identitätsbezogen. Auf organisationaler Ebene verändern sich die Kanäle, aber die Rolle, die sie spielen, bleibt dieselbe.
Warum CDT auf Organisationen anwendbar ist
Organisationen sind menschliche Systeme. Weil sie aus Menschen bestehen, ziehen dieselben Kräfte, die eine Person von der Kohärenz wegziehen, auch Teams und Institutionen von der Kohärenz weg.
Diese Zugkraft kann sich bei einer Person, einem Team oder einer Institution unterschiedlich zeigen. Das zugrunde liegende Muster bleibt jedoch gleich. Druck verändert Verhalten. Wiederholte Fehlanpassung verstärkt sich. Was lokal beginnt, kann systemisch werden.
Daraus folgt unmittelbar etwas für Organisationen: Eine reine Top-down-Struktur kann Drift nicht auf jeder Ebene verhindern. Governance kann einige Formen institutionellen Drift verringern. Sie erreicht aber nicht die lokalen Entscheidungen und alltäglichen Bedingungen, unter denen Drift zuerst Fuß fasst. Dafür muss Rückkehrkapazität dort vorhanden sein, wo Drift tatsächlich beginnt: bei Menschen und Teams.
Die fraktale Struktur von Kohärenz und Drift
CDT formuliert eine konkrete Behauptung über Organisationen: Kohärenz und Drift bewegen sich beide durch menschliche Systeme.
Drift bewegt sich nach oben. Individueller Drift innerhalb eines Teams verändert das Verhalten des Teams. Team-Drift innerhalb einer Institution verändert das Verhalten der Institution. Das ist nicht nur ein Managementversagen. So wirkt eine strukturelle Kraft über verschiedene Ebenen hinweg.
Auch Kohärenz kann sich unter den richtigen Bedingungen nach oben bewegen. Menschen mit echter Rückkehrkapazität machen die Teams um sie herum tendenziell kohärenter. Teams mit hoher Rückkehrkapazität stärken in der Regel die institutionelle Kohärenz.
Genau das unterscheidet Adaptable Organizations von Frameworks, die Governance an den Anfang stellen: Governance schafft Bedingungen, aber die tatsächliche Rückkehr geschieht weiterhin durch Menschen. Eine selbstgeführte Organisation entsteht nicht nur von oben nach unten. Sie wächst auch von unten nach oben, wenn Einzelne und Teams die Fähigkeit entwickeln, aus eigener Kraft zurückzukehren.
Was sich auf organisationaler Ebene verändert
Die grundlegenden Mechanismen bleiben gleich. Was sich verändert, ist die Art, wie sie sich zeigen:
| Concept | Individual Level | Organizational Level |
|---|---|---|
| Coherence | Handlungen stimmen mit persönlichen Werten und Verpflichtungen überein | Organisationales Verhalten stimmt mit den benannten Werten, der Strategie und dem Zweck überein |
| Drift | Zugkraft weg von dem, was zählt | Zugkraft weg von werteorientiertem Verhalten und strategischer Ausrichtung |
| Channels | Emotional, kognitiv, physiologisch, umweltbezogen | Kulturell, strategisch, operativ, relational, hierarchisch |
| Return | Persönliche Praxis des Zurückkehrens | Praktiken von Teams und Institutionen zur erneuten Ausrichtung |
| Comeback Speed | Wie schnell eine Person nach Drift zurückkehrt | Wie schnell eine Organisation nach Drift zur Kohärenz zurückkehrt |
| Friction | Persönliche Hindernisse, die die Kosten der Rückkehr erhöhen | Strukturelle, kulturelle und relationale Hindernisse |
| Capacity | Persönliche Bandbreite für bewusstes Handeln | Organisationale Bandbreite unter den gegebenen Bedingungen |
| Self-Governance | Individuelle Rückkehr ohne äußere Korrektur | Teams, die ohne ständige Aufsicht zurückkehren |
Adaptable Discipline und Adaptable Organizations
Diese Frameworks stehen nicht in Konkurrenz zueinander. Es ist dasselbe Framework, das auf unterschiedlichen Ebenen wirkt.
Adaptable Discipline wendet CDT auf das Individuum an: wie eine Person die Bedingungen aufbaut, die Rückkehr im eigenen Leben und in der eigenen Praxis möglich machen.
Adaptable Organizations wendet CDT auf Teams und Institutionen an: wie eine Organisation die Bedingungen aufbaut, die kollektive Rückkehr möglich machen.
Weil die Mechanismen dieselben sind, verstärken sich die beiden Frameworks gegenseitig. Menschen, die Adaptable Discipline praktizieren, bringen Rückkehrkapazität in die Organisationen ein, zu denen sie gehören. Organisationen, die Rückkehrkapazität aufbauen, machen es Einzelnen zugleich leichter, sie ebenfalls zu entwickeln.