Drift

drift，是一种把你的组织行为从coherence中拉离出去的力量。

这意味着什么

drift 不是丑闻，不是危机，也不是对领导力的最终裁定。它更像是一种安静得多的牵引，持续发生在那些明显事件之间，让组织一点一点偏离自己口头上重视和真正想做的事。

把 drift 想成重力会更贴切。你并不会选择进入它，你只能在其中工作。drift 是恒定存在的，它的影响力取决于条件，而且并不在乎有没有人希望它存在。

当 drift 被当成失败来理解时，回应通常会变成指责或重组；当它被当成一种力量来理解时，回应就会变成诊断与设计。

drift 不是那些可见的行为本身，不是表现出这些行为的人，也不是制造出这些条件的根本原因。那些都很重要，但它们不是这股力量本身。

把这个区分保持清楚，诊断才会更干净。

drift 会通过一些通道变得可见：

通道，是这股力量移动的路径，而不是行为本身。

如果 drift 运作得足够慢，也持续得足够久，人们就会停止看见它。那些与价值观相违背的行为，会变成“我们这里就是这么做事的”。

这就是 drift 共识：一种对失去coherence的集体合理化。也正是在这个时候，组织会开始失去那些仍然能感受到差距的人。

drift 可以被管理，但无法被消灭。条件始终在变化。真正可以改善的，是组织察觉 drift、命名它，并在差距持续扩大之前回到coherence的速度。